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在星球上，經常會看到有同學提起，自己不夠自信。而其中最常見的一個問題是：“我在公司開會的時候，總是緊張不自信，發言一塌糊涂”。不得不承認，我自己在剛進入職場的時候，也一樣。

當時我們領導鼓勵每一個人都要積極發言，而聽著大家口若懸河，我感覺自己就像是在等待審判一樣，明知道自己不知道講什么，但緊張地連準備都靜不下心來。最后，果然，講的驢唇不對馬嘴。

包括在跟一些大領導開會的時候，我也經常發出感慨，這些領導們真的太會說了，邏輯清晰，思維縝密，沒有一句廢話，句句在理，領導就是領導，這幫大牛們到底是怎么做到的呢？后來我還跟一個領導請教過，他給了我一個建議，就是：“盡可能提前準備逐字稿。”

有些場合可以對這稿子念，但大多數時候是不行的，我提出這個困惑的時候領導說，其實，你在寫逐字稿的過程中是在梳理自己的思考內容，即使不讓你念，其實這個過程已經足夠讓你比較清晰的表達了。

就怕那些發言能力不強的人，還總想著能在發言的時候靈感迸發，靈光一現，那都是幻覺。不準備，就不可能說好。后來我觀察，那些領導在發言之前，其實是有自己的提綱的，可能就在別人發言過程中，自己在紙上草草地寫幾個關鍵點，然后依托這個關鍵點進行擴充。

所以，這部分，給大家分享一點關于如何在會議上更好地發言的技巧，希望對大家有用：

1、做好充足準備。

這也是我那么領導要求我的。后來嘗試之后，發現真的太有用了。哪怕你只是提前10分鐘進行了思考和整理，發言也會精彩得多。

不要被動等待，而是要主動爭取。

不要相信什么即興演講的鬼話。

丘吉爾是演講大師，但他曾經有一句話特別有趣，丘吉爾對他的助理說：“請把我的即興演講稿拿過來，我要再修改一下”（大概意思是這樣）。也就是說，即使是即興演講稿，其實丘吉爾也已經準備好了準字稿。

2、想好你要說的內容。

演講稿，最怕的就是沒有核心主題，洋洋灑灑一大堆，不知道你要說什么。

最簡單實用的方法，就是金字塔原則，找論點，找論據，三點主題+三個素材，一個比較清晰的演講稿就可以搞定了。

而且要不斷問自己，你的論點是否能夠支持你的結論，否則只會讓聽的人找不到要點。

3、用數據支持論點。

我記得有一次參會，一個領導很喜歡講數據，而且每個數據都非常清晰地對應了他的觀點，讓人無從犯錯，不斷點頭。

如果只是論點，未免空洞，而數據、故事等素材的支持，才能讓你的論點發揮魔力。

4、表達精準，要尋求共鳴。

不要賣弄文字，演講發言盡量簡潔有力，而且要換位思考，別人最想聽到的，或者別人最有共鳴的點在哪里。

如果只是自己講自己的，不照顧聽眾，只會讓演講變成一個個人秀，很少得到回應。

 

以上就是給大家的發言建議。

最后多說一句：足夠自信，通常是因為你準備了足夠久。
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